Analisi delle Ricadute

QUANDO SERVE

Uno strumento permisurare, raccontare e dimostrare l'impatto

Comunicare il valore
di un'opera

Vuoi mostrare a cittadini, consiglieri o a un ente finanziatore cosa ha prodotto un investimento. Il modulo ti dà i numeri e la narrazione per raccontarlo, come fanno le grandi aziende con i loro report di impatto.

Verificare se le stime
si sono avverate

Non sai se i benefici previsti quando hai deciso l'opera si sono davvero realizzati. Il modulo confronta stima e risultato e misura lo scostamento.

Documentare gli effetti
a consuntivo

A supporto della pratica di appalto e come giustificazione a consuntivo degli effetti attesi da un investimento, utile anche di fronte alla Corte dei Conti.

BENEFICI

Rendi visibile ilvalore che hai generato.

Una misura credibile dell'impatto

Ottieni una misura solida dell'impatto di un'opera: economico, come PIL generato, posti di lavoro e gettito, e soprattutto sociale, con indicatori come SROI e VANE. È il valore che pochi sanno raccontare.
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Una narrazione costruita sui dati

Valorizza le opere realizzate o da realizzare con indicatori di risultato facili da capire e da presentare, costruiti su evidenze e non su impressioni.

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Lo scostamento tra stima e realtà

Confronta l'impatto stimato con quello realizzato. Quello scarto è la prova più forte di cosa hai generato, utile anche in sede di controllo, e nasce dal collegamento diretto con l'analisi ex ante del modulo Analisi delle Alternative, nella stessa piattaforma.

Senza economisti né consulenti

Nessun team interno né consulente esterno. Il modulo assorbe la complessità metodologica e ti guida passo passo. I dati che servono sono quelli che il progetto ha già.

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COME FUNZIONA

Dai dati che hai giàalla storia da raccontare,
in tre passaggi

Fornisci i dati
che hai già

Le stime originarie del progetto e i dati di come è andato davvero. Nessuna raccolta nuova da avviare.

Il modulo
misura l'impatto

Applica le metodologie e calcola gli indicatori economici e sociali, insieme al confronto tra stima e risultato.

Ottieni la misura
e il racconto

Indicatori chiari e una narrazione sui dati, pronti da portare in giunta, pubblicare o allegare a una pratica.

FEATURES

Advanced and accessible tools that enable precise and accountable evaluations

Percorsi guidati, zero effort

Il modulo assorbe la complessità metodologica e ti indirizza passo passo. I dati che servono sono quelli che il progetto ha già.

Indicatori pronti da comunicare

Risultati facili da comprendere e da presentare, pensati per la narrazione: numeri che puoi portare in giunta, in un report o in una comunic

Confronto ex ante / ex post

Metti a confronto l'impatto stimato prima dell'opera con quello realizzato dopo. Il modulo si collega all'analisi ex ante fatta in Analisi d

Indicatori economici e sociali

Misura l'impatto economico (PIL, occupazione, gettito) e sociale (SROI, VANE) con metodologie riconosciute: analisi costi-benefici secondo l

faq

5 more things to know about Civiqa

Legenda scalabilità:
[COMUNE] = riproponibile su tutti i moduli
[SPECIFICA] = propria di questo modulo

1. In che forma ottengo i risultati, e posso usarli per comunicare?

[SPECIFICA] Ottieniindicatori chiari e una narrazione costruita sui dati, pronti da presentare ingiunta, pubblicare o allegare a una pratica.

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2. I nostri dirigenti sono già oberati: è lavoro in più per loro?

[COMUNE] No. Non sichiede loro di imparare nulla di nuovo: per gli uffici è solo girare due filedi dati che esistono già. Il risultato lo produce il modulo.

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3. Serve un team di economisti per un'analisi così?

[SPECIFICA] No. Ilmodulo applica le metodologie al posto tuo. A te resta solo fornire i dati cheil progetto ha già: le stime iniziali e i dati di realizzazione.

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4. L'analisi l'abbiamo già fatta all'inizio: perché rifarla?

[SPECIFICA] Quellaera una stima, fatta prima di partire. Questa guarda a cosa è successo davvero,dopo. Il confronto tra ciò che vi aspettavate e ciò che avete generato è laprova più forte, sia per raccontarlo ai cittadini sia se un giorno ve lo chiedela Corte dei Conti.

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5. Non siamo obbligati a farlo: perché dovremmo?

[SPECIFICA] Il motivonon è normativo, è strategico. Capire e mostrare, con dati e indicatori solidi,il valore di un'opera che avete deciso bene. Una scelta buona che nessunoriesce a raccontare è un'occasione di comunicazione persa.

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